“我不是职业经理人，也不是投资者。”邵亦波表示，我一直都是一个创业者。这位C2C网站易趣的创办者，虽然目前拥有了更多的职业角色，但其并没有“心有旁骛”。

　　邵亦波目前加入风险投资机构Matirx Partners担任合伙人，着力拓展Matrix在中国投资业务。同时也是诺凡麦药业(NovaMed)的董事长和婴儿网站BabyTree的联合创始人。

　　由他在1999年创立的易趣在2003年被美国eBay收购。休息一段时间后，邵亦波希望继续延续其创业者的最初选择。

　　创业体验

　　即使是“神童”创业也需要从模仿开始。邵亦波坦言，中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。

　　邵亦波高二那年以全额奖学金进入哈佛本科深造；毕业后，在波士顿咨询公司工作，获得进哈佛攻读MBA的机会。1999年他从哈佛商学院毕业之后，正是互联网最热的时候。

　　当时，26岁的邵亦波回国，与哈佛校友谭海音一起创立易趣，希望做成中国的eBay，建立一个适合中国的电子商务模式。

　　“C2C是一个标签，但我们是以受众为圆心定义企业的。”邵亦波认为，我们之前做的是在买家和卖家之间搭建一个平台，是建立网络中间市场，最终目的是要做一个好的企业出来，无论上市还是卖掉，都是其中的一个过程。

　　易趣当时的额前期资金没有到位，所以一开始是邵亦波和同学自掏腰包，后来得到40万美元天使投资，而在几个月后，易趣再次获得650万美元风险投资。

　　邵亦波的自信也来自于易趣组建的团队。邵亦波承认自己性格中有包含些许偏执，用户给提的一个建议，恨不得第二天就能做好。

　　“如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业。”邵亦波表示，给创业人的建议就是，在创业的时候，就要想这个企业所需要的组成部分，而自己拥有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，创业团队必须资源齐备。

　　除了钱，另外就是激情。邵亦波认为要把激情转化为坚持的力量。如果有的人开始做一种模式，觉得不受欢迎，就转另外一个事情，这个到最后肯定很难成功。