“从1994年开始创业的第一天起，我们就想着要把‘正平’路桥的品牌做起来。”谈及青海正平集团的创业史，董事长金生光的话语里带着一种自信。正是秉承“一体化渗透”的经营战略，今天的正平集团不仅做大、做强了青海省正平公路桥梁工程集团有限公司这一主体企业，而且进一步拉长了产业链，使以青海蓝图公路勘测设计有限公司、青海金运交通工程有限责任公司、青海路拓波纹管制造有限公司等为代表的企业不断将路桥产业的触角伸向纵深。截至目前，集团已累计完成等级公路施工建设里程1800余公里、桥梁120多座，监理三级以上公路1300公里、桥梁58座，高速、一级公路交通安全设施施工里程1500公里；且年生产能力10万吨的工程设施产品已被广泛应用于全省的公路、铁路、桥梁、建筑、化工等领域。

　　2007年下半年，突如其来的全球金融危机让一些经济实体遭受了打击和重创。以路桥建设为生的青海正平集团，面对较为单一的产业，决心在结构调整与产业转型上实现突破，进而从根本上提升企业整体抗风险的能力。集团紧紧依托我省的资源优势、能源优势、政策优势和政府服务优势，一方面从调整内部组织结构入手，将原来的16个分公司一分为四，形成了现在的22个子公司，并由子公司自行管理，自负盈亏，开源节流，向“专”、“精”、“细”方向发展；另一方面，加大产业结构和产品结构的调整，提出了“整合内部资源，发挥集团优势，突出路桥主业、两翼协调发展”的新思路，并先后成立了青海金阳光铝业股份有限公司、青海金阳光特种钢材股份有限公司和青海金阳光投资有限公司，在抓好主业发展的同时，开始向高科技产品制造、矿业投资、资本运营等领域进军。

　　“集团对于战略目标的调整，当初是在捕捉国家实施投资拉动内需等一系列政策机遇的情况下进行的，甚至是一种‘摸着石头过河’的大胆尝试。今天看来，这条路子不仅走对了，而且实现了集团发展史上的重大突破，同时也开启了集团跨越发展的新纪元。”金生光感慨良多。

　　在西宁市经济技术开发区东川工业园内的一处占地150亩的土地上，两栋现代化生产厂房拔地而起，这就是集团于2009年3月、9月陆续上马的一期投资2.5亿元的“年产600万平方米节能灯用高性能、高压化成箔自动生产线项目”和投资10093万元的“高强度钢拉杆、锚杆生产项目。它们的开工建设，不仅为集团应对金融危机带来了“及时雨”，而且为集团未来的可持续发展预留了广阔空间，据预计，今年，这两个项目的产值将达到集团总产值的10%至15%。基于其良好的成长性，集团已着手进一步扩大产能，做大规模，3年后将占据总产值的半壁江山。更为可贵的是，列入国家级科技支撑项目的“高强度钢拉杆、锚杆生产项目”，是集团首次从源头做起，从科研阶段介入的高科技项目。目前，该项目已申请专利，集团享有该专利三分之一的所有权，并被确定为我国首个高强钢筋示范产品生产基地。

　　“通过我们的努力和带动，能让一个人、两个人，十个人，百个人……更多的人生活得更好”，这是青海正平集团自创办之初就确立的企业宗旨。正是基于这样的创业理念，集团在奠定自身发展根基的同时，还在参与抗震救灾、新农村建设、公益事业等方面做出积极贡献。今年5月11日，由集团投资1.5亿元，一期占地1125亩的青海金阳光高原富硒现代农业示范园在平安县平安镇张家寨村开工兴建。透过这个旨在打造我省沿湟现代农业百里长廊的亮点工程，我们又一次看到了“金阳光”所蕴藏的巨大能量。 (作者：星子 )